2020年01月15日10:21 來源：學習時報
採訪對象：陳倫，1953年12月生，福建福州人。1984年至1993年任福州市委辦公廳副主任、主任、市委副秘書長，1993年任福州市郊區區委書記，1995年至2003年任福州市副市長、市委常委、紀委書記、市委副書記，其后任福建省紀委副書記、省監察廳廳長，吉林省委常委、紀委書記，福建省人大常委會副主任。
採 訪 組：邱 然 黃 珊 陳 思
採訪日期：2017年6月9日
採訪地點：福州市芳沁園
採訪組：陳倫同志，您好！習近平同志調任福州市委書記時，您是市委辦公廳主任，您當時去接他了嗎？
陳倫：是的。習書記從寧德過來就直接到市委這邊了，我作為市委辦公廳主任，肯定要去迎候他的。當時我們就三五個人，一起把他接進辦公室。
他來之前，我們大家還想著，他是中央領導同志的子弟，才三十七八歲就已經到了這麼高的位置，按照這個年齡段來講，性格一般都會比較外露一點。我們想，他這個人會不會難以接觸？以后在他手下工作會不會順利？心裡還是比較忐忑的。但第一次見面，我們就感覺他這個人非常朴實、平易近人，有很好的涵養。這樣，我們才放下心來。
1990年的時候，福州雖然是省會城市，但辦公條件比較差，辦公樓很簡陋，也沒有什麼像樣的車。習書記是首都北京來的，我們以為要講究一些，但他不僅對辦公條件不講究，衣食住行也都很簡朴，從不要求什麼高規格的待遇，還主動要求勤儉節約，能省則省。
習書記是我在市委辦公廳任職期間服務的第五任書記。其他書記各有特點，但我總覺得習書記和別人不大一樣。他很朴實，很平易近人，處理問題的方式很獨特，我們都很尊重他。這種尊重，是受他人格魅力的感染，是對他從容、淡定、睿智的佩服。我們總覺得他給人一種不一樣的感覺，他有自己的獨特之處。
採訪組：您剛才談到習近平同志處理問題有獨特之處，能展開講講嗎？
陳倫：他能把“舉重若輕”和“舉輕若重”結合得很好。
在很多大事的處理上，他舉重若輕，鎮定自若。
福州是省會城市，人口集中，資源集中，部門集中，產業集中，同時又是東南沿海城市。多種因素綜合在一起，就會有很多敏感問題、重大問題和一些突發事件。比如，自然災害、生產事故在那個年代是經常會發生的，但習書記在處理這些問題時從容不迫，有條不紊，具有過人的領導定力。
作為他的部下，我們在這個過程中確實會受到很多感染。福州夏秋兩季經常刮台風，有的時候是帶有毀滅性的強熱帶風暴。那個時候，福州的海水養殖才剛剛開始起步，相關設施和措施都不夠完善，所以抵抗自然災害的能力還很弱。沿海漁民搞網箱養魚，把網箱放在淺海，靠近灘涂，但離海岸還有一段距離。為了照料起來方便，漁民在網箱上搭起帳篷，作為臨時住所。可以說，海上的這些財產，就是這些漁民的全部家當。
養魚是高投入、高風險、高收益的“三高”產業。遇到台風來襲，如果不能提前把這些漁民安全地帶到岸上來，很容易發生人員死傷事故。台風一來，摧枯拉朽，有時候能將漁民的家當全部毀掉，甚至能把他們賴以生存的小帳篷全部卷走，這是非常可怕的。在處理這些突發事件的時候，習書記很有定力，總是要求各級干部把人民生命放在第一位，採取切實可行措施，避免了很多事故的發生。
再舉一個例子。當時，福州市和省直各部門之間，都是正廳級建制，相互之間要打很多交道，有時想法不一致，做事方式方法也不一致，難免會發生一些摩擦，彼此關系並不是很融洽。習書記到福州以后，了解到其中的問題，處理得非常好。他遇到事情就主動協調，經常跟省廳溝通，經常主動將福州的一些情況跟省廳負責同志進行通報，有時還邀請省廳負責同志下來走一走。這樣，省直部門的同志會覺得福州很尊重他們。慢慢地，大家的關系也就緩和了。其實，很多矛盾和成見，未必一定要分出個你對我錯。習書記能夠在有效溝通中把問題化解掉，是很有智慧的。這都是他舉重若輕的一些做法，我覺得非常好。
在某些具體問題特別是一些重大問題上，習書記又能舉輕若重，注意細節，講究方法。有一些事情很小，但他會處理得非常到位，對整個大局也會產生很大影響。這樣的事例是很多的。比如，習書記當時提出“馬上就辦”，就是因為他發現工作中有很多小事情沒有重視起來，后來出了問題。所以，他要求大家把一些看似不重要的小事重視起來，馬上就要辦好，不能拖拖拉拉。“馬上就辦”的要求在福州各級單位推行，對提高政府辦事效率發揮了重要作用。而政府辦事效率提高了，企業辦事就方便了，可以節省出大量的時間用於生產和發展。
福州是1984年國務院批准的首批14個沿海開放城市之一。福州經濟技術開發區是1985年國務院批准設立的14個國家級經濟技術開發區之一。福州經濟技術開發區設在馬尾，在興辦之初，體制比較僵化，改革力度和開放力度都不夠。當時，有一些公司在馬尾發展得不太順利，經常遇到各種問題，市委不斷收到這方面的反映。所以，習書記認為馬尾開發區各機關部門的工作需要改進，一定要打破現有體制的束縛。他把反映馬尾問題的文件批給我們辦公廳和其他相關部門督辦。我們在督辦過程中發現，不是機關部門不辦事，而是程序太多。按程序來，就必須走這麼長的時間，很多關都繞不過去。習書記就抓住一些典型，到馬尾現場辦公。在現場辦公的時候，他就說：“你們馬尾一定要特事特辦，必須加大改革的力度，必須簡化行政審批，不能像老城區那樣。”
所以，“馬尾的事，特事特辦，馬上就辦”，就是從那個時候說起來的。無疑，這對推動馬尾的發展起了很大作用。其實，在我印象當中，習書記剛來福州時就強調工作效率問題，他對我們講過：“今日事今日畢”，也就是當天的工作，當天必須完成。當時，“機關效能”這個詞還沒出來，這個詞是上世紀90年代末才成為一個概念的。但“馬上就辦”“今日事今日畢”，講的就是“機關效能”。習書記的領導方法和領導藝術，也在這些具體事情和細節中得到體現。
採訪組：您認為習近平同志當時在工作上有什麼特點？
陳倫：習書記為人朴實，待人真誠，是非常穩健的一個人。很多事情他處理得非常沉穩，胸有成竹。他的最大特點，就是從來不搞臨時動議。
習書記善於學習，非常勤奮。我們給他寫材料都特別忐忑，因為有時候我們自己都察覺不到的一些破綻，他一眼就看出來了。他的文字功底很深厚，遣詞造句非常講究，是我們學習的榜樣。他考慮問題的高度，也是一般人難以企及的。他站位很高，考慮問題的維度和別人不太一樣。一般人考慮問題很容易就事論事，思想有很大的局限性。而習書記能夠從一件事情伸展開來，將同類事情都考慮進去，思考和處理問題都很周密。我想，這一點跟他的閱歷有很大關系。
舉一個典型例子。上世紀90年代，福州的舊城改造進入實質階段。中亭街是福州一條著名的商業街，當時在舊城改造時就碰到保護與開發相互矛盾的問題。當地政府往往考慮開發利益多，保護意識少。於是市委決定開會研究這個問題，以期引起各級重視。習書記講話從全局高度與歷史維度展開，強調開發是勢在必行的，不開發肯定不行。開發當中一定要注意保護。保護文物古跡就是保護歷史。不能隻顧開發，不顧保護。否則，這個城市的歷史就蕩然無存了。
習書記在處理歷史和現實、開發和保護的關系時，分寸拿捏得恰到好處。在習書記關心重視下，福州舊城改造保護了很多東西，也開發了很多東西，林則徐讀書處、出生地，林覺民故居，冰心故居等一些歷史古跡都保留了下來。
採訪組：習近平同志工作非常嚴謹，請談談您所了解的情況。
陳倫：從我們辦公廳的角度來看，習書記工作確實非常嚴謹，很講規矩、講程序，使得我們在處理事情時都能做相應的准備，而不至於手忙腳亂。比如，原來市委開常委會，經常是不定期的，說開就開。這樣的話，參會者的時間很不好協調。習書記來了之后，除一些特別重大的事情臨時動議外，常委會一般都是定期開的。
我剛才說過，習書記來之前，我在辦公廳已經工作了10年，服務過幾任領導。我們之前從來沒有主動考慮和安排過市委工作的方案，都是被動地圍繞著領導轉，因為計劃跟不上變化，領導安排什麼，我們就做什麼。
習書記要求市委辦公廳每周都要制定嚴格的工作安排。當然，這種安排可能也會在特殊情況時作一些臨時調整，但總體讓大家都感覺有章可循。他常說：“長計劃短安排，做事要有程序性、規范性，力求能夠使得每一項工作都能夠有所准備，特別是一些重大的事情，要有足夠的時間做准備，這樣才能避免倉促決策、臨時拍板。”
他在福州工作期間，每年都搞下一年的工作思路調研。他1990年4月來的福州，大概到10月份，他就給我們下達任務，要求我們盡快組織調研組，對來年的工作思路進行調研，拿出一個意見。
我當時是市委辦公廳主任，就組織辦公廳、政研室，還有一些其他綜合部門，分幾個組進行調研。習書記和常委們帶頭深入調研，調研之后形成新一年的工作思路。市委新一年的工作要點，不是哪一個領導拍腦袋拍出來的，而是深入調研之后形成的，有非常扎實的實踐依據。
再舉一個例子。“3820”工程的制定是一個非常嚴謹、扎實的過程。1989年政治風波后，改革開放要不要繼續下去？怎麼搞？中國的路朝哪裡走？怎麼走？很多人心中沒數。鄧小平同志1992年南方談話之后，習書記組織市委一班人認真學習談話內容，跟大家一起討論。經過縝密的思考和研究，習書記決定做一個福州市20年經濟社會發展規劃。
其實，一任市委書記也就5年時間。習書記卻做20年的發展規劃，這就說明他完全不是為了自己的政績，他�
